Sinodrills heeft onlangs het project voor aandelenincentives gelanceerd en de eerste fase van het implementatieplan is succesvol afgerond. In totaal zijn er 1 miljoen virtuele aandelen toegekend aan 9 incentive-objecten. Deze mijlpaal markeert een belangrijke doorbraak voor het bedrijf in de ontwikkeling van een efficiënt talentincentivemechanisme, waarbij de belangen van medewerkers nauw worden gekoppeld aan de ontwikkeling van het bedrijf op de lange termijn.
Voor dit project met aandelenincentives heeft Sinodrills een wetenschappelijk en uitgebreid virtueel conversieplan geïntroduceerd: "1-3-2" (XNUMX-XNUMX-XNUMX) voor aandelen in geregistreerde aandelen. Dit plan geeft de ontvangers van de incentive recht op directe dividenduitkeringen in het eerste jaar. In de daaropvolgende drie jaar worden degenen die slagen voor de doorlopende beoordeling gepromoveerd tot geregistreerde aandeelhouders. Het aandelenkapitaal wordt verdeeld op basis van hun bijdrage aan de functie, waardoor ze kunnen delen in de vruchten van de groei van de onderneming. Na registratie geldt er een lock-upperiode van twee jaar voor de aandelen om het bedrijf en het talentteam te begeleiden bij hun gestage vooruitgang. Na afloop van de lock-upperiode worden aandelentransacties niet langer beperkt. Dit plan creëert niet alleen een duidelijk en concreet carrièrepad voor talenten, maar optimaliseert ook de aandelenstructuur van het bedrijf en stabiliseert het talentteam.
Deze stap toont Sinodrills' diepgaande begrip en grote aandacht voor de waarde van talenten, en is de concrete uitvoering van de uitgebreide upgrade van de talentstrategie. Met het oog op de toekomst zal Sinodrills vasthouden aan het principe van 'mensgerichtheid', het incentivebeleid continu optimaliseren, een podium bieden aan elke ambitieuze kandidaat om meer waarde te creëren, de handen ineenslaan om een mooiere en glorieuze toekomst te creëren en bijdragen aan de ontwikkeling van de sector.
